金在中最近透露了推出一個偶像團隊的總成本。
金在中在Netflix綜藝節目《Try? Choo-ry!》的新一集中談到了他即將開展的事業。這位前TVXQ成員，曾製作過女子團隊SAY MY NAME，透露他正在準備推出一個男子團隊。
在這一天，Choo Sung Hoon詢問，儘管偶像成功難度大，是否仍然有可能賺錢。金在中解釋說，“最好的情況是團隊在出道大約三年後開始盈利……這很昂貴，管理兩個團隊每年大約需要2000億韓元（1370萬美元）。”
金在中的回答基於K-pop行業體系，公司必須在出道前進行重大投資。這個過程包括發現成員，對他們進行多年的培訓，並製作內容，所有這些都在產生任何收入之前。
費用從選角階段開始，經紀公司訪問全球的K-pop學院或在國外舉行試鏡，產生員工旅行、住宿和場地租賃的費用。一些公司甚至提前投資數千億韓元（數百萬美元），通過創建和製作他們的試鏡電視節目。
一旦練習生開始他們的訓練，費用飆升。培訓不僅包括聲樂、舞蹈和說唱的基本課程，還包括攝影技巧、外語課程，甚至化妝培訓。一旦確認出道，經紀公司還提供宿舍以最小化旅行物流。
在出道的早期階段，費用更加急劇上升。由於新手之間的激烈競爭，預發行單曲和多個音樂視頻已成為標準策略，增加了內容製作成本。
此外，社交媒體營銷成本已飆升至數千萬韓元。一位音樂行業內部人士指出，“如今，社交媒體營銷在新手團隊的成功中扮演著至關重要的角色。即使花費1億韓元（約75,000美元）也幾乎無濟於事。大型和小型經紀公司之間的營銷預算差距如此之大，以至於人們現在談論行業中的‘營銷貧富差距’。”
在最近由韓國音樂組織舉行的新聞發布會上，一位官員表示，“偶像生命周期已縮短至僅兩到三年。在如此短的時間內成功推出並推廣一個團隊所需的努力是巨大的。即使是小型和中型企業，也會在單個團隊上花費10億到100億韓元（約75,000美元至750萬美元）。”
因此，一些行業參與者因成功製作預算明顯較低的團隊而受到關注。一個值得注意的例子是QWER，這是一個通過聚集現有的創作者、TikTokers和前偶像而不是傳統練習生而形成的樂隊。
與成員在出道前經過多年訓練的傳統偶像團隊不同，QWER通過YouTube系列“My Favorite Idol”記錄了他們從組建到出道的整個過程，讓觀眾實時見證他們的成長。這種策略通過使他們的整個日程安排成為他們成長敘事的一部分，加強了粉絲參與度。
YouTuber和製作人Kim Gye Ran，他領導了QWER的出道，在一次採訪中透露，他們的製作成本是典型偶像團隊的十分之一，總共花費不到10億韓元（約75,000美元）。他解釋說，“我們非常快地出道了。通常，偶像需要三到五年的時間才能出道，但我們在開始公關后僅六個月就推出了QWER。”
因為QWER是一個樂隊，所以還產生了現場表演、樂器設置和聲音工程的額外成本。然而，他們沒有出現在傳統的音樂廣播中，而是專註於節日和現場活動，在那裡他們可以提高自己的技能並證明自己的現場表演能力，這是一種更具成本效益的方法。值得注意的是，據報道，成員們在出道僅10個月後就開始獲得收入。
作為一個罕見的成功故事，QWER已經引起了行業的廣泛關注。他們的樂隊概念、獨特的起源故事、替代的受眾定位和大膽的規劃策略性地填補了市場的空白。然而，許多觀察家指出，QWER的方法與傳統的K-pop培訓體系不同，在那裡，團隊的初始拋光直接反映了公司的能力。
