JYP娛樂的創始人朴軫永表示，該公司不像HYBE那樣積極進行收購的原因是「企業文化的融合困難」。
HYBE是一家積極進行收購的公司。到目前為止，已經收購了Source Music、Pledis、KOZ、美國的Ithaca Holdings、美國的QC Media Holdings等公司，不斷擴大規模。去年年初，HYBE還嘗試收購競爭對手公司SM。
被問及JYP對於收購的看法時，朴軫永回答說：「是的，我們不會這麼做。即使我們有像HYBE那麼多的資金，我們也可能不會這麼做。原因是組織文化。自1997年公司成立以來，已經有26年的歷史了。我最注重的是建立公司內部文化。」
關於這種文化，他解說：「這是一種透明且健康的文化，員工們參與同好會活動，他們的健康會傳遞給藝術家。這是一種水平的、互相有益的文化。大家不違法亂紀，利用時間建立人脈，每個人都在努力管理自己的健康，進行運動等。這種文化終於定型了。然而，如果透過收購幾百人進入公司，那麼如何調整就是個問題。因為他們也有自己的文化。」
企業文化的融合常被指出是決定收購成敗的重要因素。不同文化的衝突可能會導致溝通不暢，從而對組織的競爭力產生負面影響。
朴軫永還提到了「IP」（知識產權）。他說：「另一個因素是IP。目前JYP完全控制著IP。但在美國情況往往不是這樣。即使我們收購了一家公司，也不能保證我們能夠大量穩定地獲取這家公司的內容（可能沒有所有權）」。
韓網友們紛紛表示 :
▼「意外地有骨氣」
▼「不採取非法手段」
▼「讓我想起幾天前看到的JYP內部社團」
▼「明智之舉。JYP禁止了類似於夜總會和酒吧這類的場所，值得讚賞」
▼「沒錯……收購需要在企業文化和價值觀的融合上投入更多的精力、時間和金錢」
▼「是的。HYBE現在不再是音樂公司的文化，而變成了遊戲迷的文化」
▼「企業領導的價值觀非常重要」
▼「對啊，HYBE美國也無法完全控制那邊的藝術家，美國和韓國不一樣」
▼「關於美國公司的說法是正確的。看到HYBE收購美國公司後遭受的損失，感覺朴軫永的經營手腕比房時爀更高明」
▼「朴軫永本身也是歌手，對K-POP有著深厚的感情」
▼「收購美國公司後，重要的藝術家都離開了，只剩下空殼，這讓人覺得朴軫永的想法是對的」
▼「無論如何，即使是推出一個偶像，JYP也會讓他們經過刻苦訓練。即便隊伍中可能有實力不佳的成員，但其他成員會幫忙彌補，讓人不會感覺到他們的不足」
